Comenzamos en DXC

Hoy es el primer día de una nueva empresa. Pero DXC no arranca de cero, ni en su actividad comercial, ni en sus plantillas… ni, por supuesto, en lo que respecta a las Secciones Sindicales de CCOO en las empresas del grupo en España.

Como os decíamos en la despedida del blog de CCOOenHPE en este periodo de incertidumbres y riesgos, desde las Secciones Sindicales de CCOO en las empresas del grupo vamos a continuar vigilantes para que este cambio no comporte un empeoramiento de condiciones para las plantillas.

Seguimos informando, seguimos a tu lado.

Comienzan despidos en HPE USA

Hewlett Packard Enterprise cuts staff as it struggles to keep pace in the cloud

Hewlett Packard Enterprise, a cloud, server and storage company that split from Hewlett Packard in
late 2015, laid off an undisclosed number of employees today in North America.

HPE spokeswoman Meghan Fintland acknowledged in an email that “previously announced restructuring changes took place today,” including “workforce changes that are part of a company-wide strategy to give HPE the needed workforce to be a more nimble customer and partner-centric company.”

A source with knowledge of the situation speculated this morning that the Seattle offices might be closed. But Fintland said that “HPE will not be shutting its Seattle offices” and didn’t respond immediately to a request for more details on the layoffs.

Several HPE employees posted about the layoffs today on Twitter. Here’s a tweet from Vicky Brasseur, a senior engineering manager for HPE based out of Portland:

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HP CEO Meg Whitman will get a monstrous payout if she's ever fired

Meg Whitman is one of the most generously compensated CEOs compared to most of her peers, according to a new report from UBS analyst Steven Milunovich.

She's especially paid better than one of her direct competitors, IBM CEO Ginni Rometty.

"In considering CEO compensation relative to market cap, the heads of Nimble, 3D Systems, and HP are better paid while IBM's Rometty is underpaid albeit following a couple difficult years," Milunovich wrote.

One of the things making Whitman's compensation package so sweet: a huge golden parachute.

Whitman would get nearly $91 million if HP gets acquired – more than double her peers  – and $51 million if she's forced out (not fired for cause) – again, nearly double.

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HP Enterprise alcanza acuerdo de $8.800 mln con grupo británico Micro Focus

(Reuters) - Hewlett Packard Enterprise Co escindirá y fusionará sus activos de software no estratégicos con la británica Micro Focus International Plc en un acuerdo valorado en 8.800 millones de dólares, dijeron el miércoles las compañías.

La medida forma parte de los planes de la consejera delegada, Meg Whitman, de concentrar la estrategia de la firma estadounidense en redes, almacenamiento, centros de datos y servicios de tecnología, tras separarse el año pasado de la fabricante de impresoras y ordenadores HP Inc.

"Con el anuncio de hoy (miércoles), estamos dando otro paso importante en alcanzar la visión de crear una compañía de rápido crecimiento, mayores márgenes y flujos de cajas más sólidos bien posicionada para nuestros clientes y para el futuro", aseguró Whitman en un comunicado.

El acuerdo con Micro Focus, una compañía multinacional de software con sede en Reino Unido, fue anunciado junto con los últimos resultados trimestrales de HPE.

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HP acumula 230 despidos en Valencia desde que adquirió su 'call center' en la ciudad

El comité denuncia ante Inspección de Trabajo que la empresa suple los despidos con empleados de subcontratas y ETT

Un total de 230. Esta es la cifra a la que ascienden los despidos en Hewlett Packard Enterprise (HPE) desde que el gigante tecnológico estadounidense HP, conocido por sus productos informáticos, adquirió su 'call center' en Valencia, según cifra el comité de empresa de la mercantil. La plantilla habría pasado de 560 personas a 320 entre 2008 y 2016, según añaden.

Las salidas en la firma, con sede en General Avilés, forman parte de las que está ejecutando la multinacional en todo el mundo. Sus planes pasan por prescindir de un total de 30.000 trabajadores. Según denuncia el comité, los despedidos en Valencia se están supliendo con trabajadores de cuatro subcontratas y una empresa de trabajo temporal (ETT).

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EXTERNALIZACIÓN DEL SERVICIO GLOBAL DESKTOP SERVICES A EXTEL (GRUPO ADECCO)

Compañer@s,

la empresa nos ha comunicado que a finales de mes externalizan el servicio de Global Desktop Services a Extel, empresa del grupo Adecco. En total 37 personas, 30 de Sant Cugat y 7 de Madrid, pasarán de HP Outsourcing a Extel.

Los motivos argumentados son los costes, como siempre, con eso se justifica todo y como dice el dicho, “si non è vero, è ben trovato”. Una vuelta más a la tuerca de precarización de las condiciones laborales de la plantilla de HP.

Hemos puesto en duda los argumentos de la compañía, pero legalmente el margen de actuación por nuestra parte es limitado, las últimas reformas laborales de la derecha en España da plenas libertades a las empresas para la realización de acciones como estas. No por ello renunciamos a estudiar todas las posibilidades, como bien se ha comentado con los afectados.

No entendemos como se reducen costes externalizando el servicio y mucho menos que dicho servicio se entregue a una empresa competidora de HP PN, estamos dando negocio a nuestra competencia en lugar de dárselo a las empresas del propio grupo de HP Enterprise. Sin comentarios.

Nuestro objetivo para los próximos días de negociaciones es garantizar el mantenimiento de las condiciones de los trabajadores, a priori previsto ya por la ley, pero con un compromiso temporal más allá de lo que está obligado. Hemos reclamado que se expliciten las condiciones laborales de todo el mundo para que los trabajadores afectados tengan por escrito cuales son y no tengan problemas futuros para su reconocimiento en la nueva empresa y vamos a ir redactando un documento que dé plenas garantías.

Por la tarde asistimos a la reunión de la empresa con los afectados, con presencia también de RRHH de Extel, dónde hemos tenido oportunidad de compartir con ellos esta información y ponernos a su disposición para asistirles en todo lo que necesiten.

Aunque la empresa ha afirmado que no tiene prevista la externalización de ningún servicio más, esta estrategia se parece mucho al tipo de reducción de plantilla sin coste al que se refería Meg Whitman hace unos pocos meses, al anunciar la última reducción de 30.000 puestos de trabajo y que os adelantamos desde CCOO en el comunicado del 14/10/2015. La diferencia es que mientras en otros países estas transferencias se negocian con meses de antelación, en España se nos avisa con el tiempo mínimo legal.

HP despedirá hasta 30.000 empleados por su segregación

El ajuste de plantilla afectará principalmente a la futura empresa de servicios y sistemas para corporaciones.

La separación del negocio de ordenadores personales de Hewlett-Packard de los servicios y equipos para empresas se llevará por delante hasta 30.000 empleos más. La cifra la cuantifica ahora la compañía de Palo Alto casi un año después de anunciarse la partición y se suma a los despidos ya anunciados. La tecnológica estadounidense justifica la medida como necesaria para conseguir ahorros en sus operaciones.

El ajuste afectará al 10% de la plantilla, aunque el grueso se concentrará en la nueva compañía dedicada a empresas de acuerdo con la nota publicada al cierre de Wall Street. Meg Whitman, la presidenta ejecutiva de la todavía HP, asegura que este recorte permitirá que la sociedad que emerja del proceso de transformación sea más competitiva y tenga una estructura de coste que pueda mantener. Dice, además, que será el último.

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HP anuncia que su previsión de recortes de empleo en todo el mundo se dispara por encima de las 55.000 salidas y planea ampliar su política de Workforce Reductions (despidos con indemnización) a transferencias de plantilla a “partners”

Desde que en el año 2012 HP inició su “reorganización interna”, acumula miles de despidos a sus espaldas. Y, lejos de ruborizarse o de rectificar, la multinacional parece querer perpetrar aún más recortes de empleo en los próximos meses, a ejecutar en todo el mundo.

Quieren ampliar márgenes de beneficios para los accionistas y la medicina es la de siempre:

1) Una vuelta de tuerca de deslocalización.

2) La intensificación de la subcontratación con empresas externas (partners), con las que HP ya ha llegado a acuerdos en varios países. La representación social no ha sido informada del contenido de estos acuerdos.

LESJACK: “THE COMPANY WILL CUT UP TO AN ADDITIONAL 5% MORE PEOPLE”

Hace escasamente una semana, la CFO de HP, Cathie Lesjack, se encargó de destapar la cruda realidad: “the company will cut up to an additional 5% more people from its workforce than the 55,000 people it had planned to eliminate” (“la compañía despedirá un 5% más de personal que lo anunciado”). La espiral de recortes de empleo sigue.

Eso sí, con un matiz importante: “Los recortes de empleo adicionales no obligarán a HP a gastar más en la restructuración de lo que había previsto”, ha dicho la CFO Lesjack, algo que sin duda harán en los países en los que sea legal, empezando por EE.UU.

HP ESTÁ OFRECIENDO PUESTOS EN PARTNERS PARA AHORRAR DINERO EN DESPIDOS

En Estados Unidos HP está desarrollando, entre el estupor general, esta política de Workforce Management, ofreciendo a plantilla propia, en departamentos concretos, posiciones en subcontratas colaboradoras externas, eso sí, con condiciones salariales inferiores y dejándose derechos por el camino (como su antigüedad). Y si lo rechazan, son despedidos.

Pese a que sabemos que ya se están dando casos similares en Europa, en España no hemos sido informados de ninguna afectación por el momento. Nuestra legislación permite subrogaciones de plantilla a empresas externas, pero sin pérdida de condiciones en el tránsito (artículo 44 ET). Un escenario muy distinto al desfavorable panorama que se vive en EEUU.

Seguiremos informando.

Ya operamos como HPE. Estado real inicial

Desde esta semana ya funcionamos como Hewlett Packard Enterprise y a la espera de la formalización legal en USA el próximo 1 de noviembre, queremos compartir con vosotros el documento oficial presentado por HP a la Comisión de Valores (SEC - Securities and Exchange Commission) de Estados Unidos (link), con el que se aporta a dicho organismo la información necesaria para justificar la escisión de HP Inc. y la inscripción de la nueva HPE.

Hemos extraído una serie de conclusiones iniciales en una primera lectura del mismo:

- Que el plan de restructuración y despidos que venimos sufriendo fue organizado totalmente, en un multi-year restructuring plan, desde el primer día que se concibió en 2012. Lo de “va a haber 27.000 despidos, luego 29.000, luego lo ampliamos a 2015 porque vamos mal”, teatro: Página F25 en el numerador del documento, página 212 en el contador del Acrobat Reader

- De los 42.100 despidos del párrafo anterior, se han llevado  cabo 30.300 hasta octubre de 2014. ¿Faltarían entonces 11.800? Página F26, página 213 del contador de páginas del Acrobat

- Que este año faltan de gastar 400 millones $ en despidos hasta fin del 2015.
-   Y que ya hay destinados 500 millones $ para despidos hasta 2021. Página 76 en el numerador del documento, página 93 en el del Acrobat Reader.

- Que se contemplan e incentivan prejubilaciones en USA. Página F-30 del documento, pagina 217 en el contador del PDF.

- Que no sería legal, por compromisos de la documentación presentada a la SEC, la venta de HPE a otra compañía antes de dos años desde su formación legal. Página 27 del documento, página 44 según el contador de adobe Acrobat

Así será el reparto entre HPE y HPQ

Alguien ha comparado esta operación con la separación de dos siameses, y la comparación no resulta exagerada, cuando faltan 110 días para la segregación de la histórica Hewlett-Packard en dos empresas de tamaño equivalente, con más de 55.000 millones de ingresos anuales cada una. El mes pasado, la CEO de la compañía, Meg Whitman, resumió la operación en estos términos: “en esta separación, está involucrada una infraestructura de 50.000 servidores, 6 datacenters 2.800 aplicaciones y 75.000 interfaces; ha sido ejecutada en 570 proyectos que han supuesto 172.000 test de integración [...] hemos montado una robusta infraestructura híbrida y movido 1.700 aplicaciones a la nube”. Sin precedentes.

Abunda la casuística acerca de cómo fusionar dos empresas, de las ventajas financieras y fiscales que comporta el ejercicio de sumar: en la mayoría de los casos, los servicios – entre ellos las cadenas de suministro – se unen en una estructura que busca ahorrar costes y, en teoría, mejorar la eficiencia aunque a corto plazo produzca redundancias que algún día habrá que desengrasar [HP lo sabe por experiencia]. En cambio, una escisión produce el efecto contrario: en lugar de sinergias – siempre discutibles y a menudo engañosas – se producen ´desinergias` (sic), cuyo valor para esta operación se ha estimado en unos 450 millones de dólares [probablemente baja, con tal de vender la idea]. Hay que considerar que HP, en su formato actual, opera en 170 países a través de una compleja trama de sociedades subsidiarias e instrumentales, por lo que se trata de evitar que todo se duplique.

Naturalmente, la operación tiene costes, estimados grosso modo en 3.000 millones de dólares, que van a pesar sobre los resultados. Esto añade un riesgo a la de por sí delicada tarea de convencer a los accionistas de las bondades de la separación. Porque, aunque lleva un año hablándose del asunto, la ecuación del reparto accionarial no será definida hasta última hora, un elemento crítico para un juicio global de la trayectoria de Whitman como CEO. La paridad aparente es sólo aparente, si se despiezan las partes que compondrán las dos empresas que nacerán en noviembre.

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La parte social del Special Negotiation Body denuncia a HP ante el tribunal de arbitraje británico

La representación social del SNB de HP (Cuerpo Especial de Negociación para conseguir un nuevo acuerdo de comité de empresa europeo) ha presentado una demanda ante el Comité Central de Arbitraje de Reino Unido (organismo que resuelve disputas sobre la interpretación legal de los comités europeos y SNBs), por lo que consideramos que es una vulneración de las regulaciones comunitarias en materia de CONFIDENCIALIDAD.

El caso fue presentado el pasado lunes día 6 de julio por el experto del SNB, el inglés Jonathan Hayward, del sindicato Unite. El Tribunal de Arbitraje (CAC) ha admitido a trámite la reclamación y la vista preliminar va a tener lugar hoy, 15 de julio.

HP NO HA INFORMADO DEL IMPACTO DEL SPLIT EN EL PROCESO DE NEGOCIACIÓN

Como recordaréis, la dirección de HP en EMEA nos ha exigido la firma de un documento de
confidencialidad ADICIONAL AL LEGAL, reescribiendo clausulas que van más allá de lo estipulado en la Directiva 2009/38/CE y en la normativa adicional de aplicación en UK, TICE (artículos 23 y 24), llegando a poner ese punto como condición inexcusable para facilitar información sobre el impacto de la separación de la empresa en el proceso SNB a lo largo de la última reunión plenaria en Ámsterdam, celebrada el pasado mes de abril.

La parte social rechazó tajantemente firmar clausulas de confidencialidad encaminadas a limitar nuestra comunicación a nuestras plantillas. Un comité de empresa europeo, que es del interés de todas y todos, no puede ser negociado PONIENDO MORDAZAS a las delegadas y delegados, o estableciendo serios obstáculos a la comunicación.

LA DECISIÓN DEL CAC SERÁ VINCULANTE PARA OTRAS EMPRESAS DEL SECTOR IT

La presentación de esta demanda supone un hito, ya que son muy pocos los casos que se interponen ante este Tribunal. La decisión que se tome será vinculante para la interpretación de la Ley en todas las empresas del sector IT. Del mismo modo, el hecho de que tengamos que recurrir al Comité de Arbitraje deja en evidencia la actitud de HP, una multinacional que debería tender puentes para tener un comité europeo, en lugar de demorarlo.

No es la única discrepancia entre HP y la parte social del SNB, integrada por delegados de 28 países. Como recordaréis, la empresa tampoco ha permitido la asistencia del experto de elección del SNB a las últimas reuniones, y se ha mostrado muy reticente a facilitar algunos de los medios requeridos para poder desarrollar esta negociación (como por ejemplo, la formación, y la asistencia legal a la parte social), entre otras disputas, por lo que éste podría no ser el último caso en el CAC..