HP despedirá hasta 30.000 empleados por su segregación

El ajuste de plantilla afectará principalmente a la futura empresa de servicios y sistemas para corporaciones.

La separación del negocio de ordenadores personales de Hewlett-Packard de los servicios y equipos para empresas se llevará por delante hasta 30.000 empleos más. La cifra la cuantifica ahora la compañía de Palo Alto casi un año después de anunciarse la partición y se suma a los despidos ya anunciados. La tecnológica estadounidense justifica la medida como necesaria para conseguir ahorros en sus operaciones.

El ajuste afectará al 10% de la plantilla, aunque el grueso se concentrará en la nueva compañía dedicada a empresas de acuerdo con la nota publicada al cierre de Wall Street. Meg Whitman, la presidenta ejecutiva de la todavía HP, asegura que este recorte permitirá que la sociedad que emerja del proceso de transformación sea más competitiva y tenga una estructura de coste que pueda mantener. Dice, además, que será el último.

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El TJUE declara tiempo de trabajo los desplazamientos de trabajadores entre su domicilio y el primer o último cliente

CCOO Servicios. - El Tribunal de Justicia de la Unión Europea estima la reclamación de la Federación de Servicios de CCOO y declara, con valor para toda la Unión Europea, que para los trabajadores y trabajadores que no tienen un centro de trabajo fijo o habitual, los desplazamientos
entre su domicilio y el lugar de inicio y fin del desempeño de sus cometidos deben considerarse como parte de la jornada efectiva de trabajo, a todos los efectos. Es un importante pronunciamiento,que clarifica una materia de gran repercusión para centenares de miles de trabajadores y trabajadoras en toda la UE.

En numerosas actividades, sobre todo en los servicios tanto a empresas como particulares, el trabajador o trabajadora tiene que desempeñar su actividad laboral en diversos emplazamientos, como el centro de trabajo o domicilio del respectivo cliente. Cuando el trabajador o trabajadora no dispone de un centro de trabajo fijo o habitual se plantea un grave problema en la práctica a la hora de determinar como se tiene que llevar a cabo el cómputo de la jornada de trabajo, cuando ese desplazamiento tiene una relevancia práctica efectiva, como por ejemplo, cuando es a distinta localidad, o los lugares de trabajo están distanciados de su propio domicilio.

En nuestra legislación, el Estatuto de los Trabajadores se limita a establecer que el cómputo de la jornada de trabajo se realiza, tanto al inicio como al final, estando el trabajador en su puesto de trabajo. Ello ocasiona que el desplazamiento desde el domicilio del trabajador o trabajadora al emplazamiento del primer cliente se considere que no es jornada de trabajo. Y lo mismo sucede al finalizar la jornada laboral, cuando el trabajador o trabajadora regresa desde el centro del último cliente del día a su propio domicilio.

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HP anuncia que su previsión de recortes de empleo en todo el mundo se dispara por encima de las 55.000 salidas y planea ampliar su política de Workforce Reductions (despidos con indemnización) a transferencias de plantilla a “partners”

Desde que en el año 2012 HP inició su “reorganización interna”, acumula miles de despidos a sus espaldas. Y, lejos de ruborizarse o de rectificar, la multinacional parece querer perpetrar aún más recortes de empleo en los próximos meses, a ejecutar en todo el mundo.

Quieren ampliar márgenes de beneficios para los accionistas y la medicina es la de siempre:

1) Una vuelta de tuerca de deslocalización.

2) La intensificación de la subcontratación con empresas externas (partners), con las que HP ya ha llegado a acuerdos en varios países. La representación social no ha sido informada del contenido de estos acuerdos.

LESJACK: “THE COMPANY WILL CUT UP TO AN ADDITIONAL 5% MORE PEOPLE”

Hace escasamente una semana, la CFO de HP, Cathie Lesjack, se encargó de destapar la cruda realidad: “the company will cut up to an additional 5% more people from its workforce than the 55,000 people it had planned to eliminate” (“la compañía despedirá un 5% más de personal que lo anunciado”). La espiral de recortes de empleo sigue.

Eso sí, con un matiz importante: “Los recortes de empleo adicionales no obligarán a HP a gastar más en la restructuración de lo que había previsto”, ha dicho la CFO Lesjack, algo que sin duda harán en los países en los que sea legal, empezando por EE.UU.

HP ESTÁ OFRECIENDO PUESTOS EN PARTNERS PARA AHORRAR DINERO EN DESPIDOS

En Estados Unidos HP está desarrollando, entre el estupor general, esta política de Workforce Management, ofreciendo a plantilla propia, en departamentos concretos, posiciones en subcontratas colaboradoras externas, eso sí, con condiciones salariales inferiores y dejándose derechos por el camino (como su antigüedad). Y si lo rechazan, son despedidos.

Pese a que sabemos que ya se están dando casos similares en Europa, en España no hemos sido informados de ninguna afectación por el momento. Nuestra legislación permite subrogaciones de plantilla a empresas externas, pero sin pérdida de condiciones en el tránsito (artículo 44 ET). Un escenario muy distinto al desfavorable panorama que se vive en EEUU.

Seguiremos informando.

Alcanzado el segundo acuerdo estatal de adecuación de categorías profesionales

Desde el año 2009, con la constitución de HPCYA y HPO a nivel estatal, los delegados y delegadas de CC.OO venimos reclamando la adecuación de categorías profesionales de nuestros compañeros y compañeras. En 2010 conseguimos el reconocimiento a sus funciones reales a más de 100 personas de las 2 empresas con un primer acuerdo, y ahora en 2015 otras tantas en distintos centros (Zaragoza,
Barcelona, Madrid, Oviedo, entre otros.)

Este es el fruto del esfuerzo de los delegados y delegadas de CC.OO, un trabajo que viene de muy lejos (2009), pero la perseverancia y la constancia al final han dado resultados que muchos de vosotros vais a ver reflejados en las nóminas venideras.

La confianza depositada por los compañeros y compañeras en los delegados y delegadas de CC.OO no es baladí, gracias a CC.OO se han cerrado ya varios acuerdos a nivel estatal en los últimos meses:

• Regularización de Antigüedad.  Más de 300 compañeros y compañeras con beneficios reales a fin de mes.
• Actualización de categorías profesionales. Con este acuerdo ya son casi 250 trabajadores y trabajadoras que han visto adecuada su categoría profesional a sus funciones en HPCYA y HPO, con sus correspondientes subidas salariales consolidadas.
• Extensiones de Jornada. Aceptado por la mayoría de la plantilla a nivel estatal, afecta al 100% de la plantilla en HPCYA y HPO.

Pero a pesar del trabajo realizado, que podemos realizar gracias a la confianza que depositáis en nosotros y a los demandantes que han creído en nuestro esfuerzo y en la negociación, no descansamos, y seguimos luchando y defendiendo, de verdad y con resultados reales, a toda la plantilla de HPCYA. El acuerdo no se queda ahí, desde CC.OO hemos reiterado a la empresa la necesidad de continuar con el proceso de adecuación de categorías profesionales, siguiendo con las pautas marcadas por CC.OO.

Es con estos acuerdos y la mejora tangible de vuestras condiciones como desde CC.OO respondemos a la confianza que depositáis en nosotros año tras año. Como dice el refrán “obras son amores, que no buenas razones”, evitamos la continuidad del conflicto y los posibles juicios. Seguimos trabajando por y para todos y todas cada día.

Ya operamos como HPE. Estado real inicial

Desde esta semana ya funcionamos como Hewlett Packard Enterprise y a la espera de la formalización legal en USA el próximo 1 de noviembre, queremos compartir con vosotros el documento oficial presentado por HP a la Comisión de Valores (SEC - Securities and Exchange Commission) de Estados Unidos (link), con el que se aporta a dicho organismo la información necesaria para justificar la escisión de HP Inc. y la inscripción de la nueva HPE.

Hemos extraído una serie de conclusiones iniciales en una primera lectura del mismo:

- Que el plan de restructuración y despidos que venimos sufriendo fue organizado totalmente, en un multi-year restructuring plan, desde el primer día que se concibió en 2012. Lo de “va a haber 27.000 despidos, luego 29.000, luego lo ampliamos a 2015 porque vamos mal”, teatro: Página F25 en el numerador del documento, página 212 en el contador del Acrobat Reader

- De los 42.100 despidos del párrafo anterior, se han llevado  cabo 30.300 hasta octubre de 2014. ¿Faltarían entonces 11.800? Página F26, página 213 del contador de páginas del Acrobat

- Que este año faltan de gastar 400 millones $ en despidos hasta fin del 2015.
-   Y que ya hay destinados 500 millones $ para despidos hasta 2021. Página 76 en el numerador del documento, página 93 en el del Acrobat Reader.

- Que se contemplan e incentivan prejubilaciones en USA. Página F-30 del documento, pagina 217 en el contador del PDF.

- Que no sería legal, por compromisos de la documentación presentada a la SEC, la venta de HPE a otra compañía antes de dos años desde su formación legal. Página 27 del documento, página 44 según el contador de adobe Acrobat

Así será el reparto entre HPE y HPQ

Alguien ha comparado esta operación con la separación de dos siameses, y la comparación no resulta exagerada, cuando faltan 110 días para la segregación de la histórica Hewlett-Packard en dos empresas de tamaño equivalente, con más de 55.000 millones de ingresos anuales cada una. El mes pasado, la CEO de la compañía, Meg Whitman, resumió la operación en estos términos: “en esta separación, está involucrada una infraestructura de 50.000 servidores, 6 datacenters 2.800 aplicaciones y 75.000 interfaces; ha sido ejecutada en 570 proyectos que han supuesto 172.000 test de integración [...] hemos montado una robusta infraestructura híbrida y movido 1.700 aplicaciones a la nube”. Sin precedentes.

Abunda la casuística acerca de cómo fusionar dos empresas, de las ventajas financieras y fiscales que comporta el ejercicio de sumar: en la mayoría de los casos, los servicios – entre ellos las cadenas de suministro – se unen en una estructura que busca ahorrar costes y, en teoría, mejorar la eficiencia aunque a corto plazo produzca redundancias que algún día habrá que desengrasar [HP lo sabe por experiencia]. En cambio, una escisión produce el efecto contrario: en lugar de sinergias – siempre discutibles y a menudo engañosas – se producen ´desinergias` (sic), cuyo valor para esta operación se ha estimado en unos 450 millones de dólares [probablemente baja, con tal de vender la idea]. Hay que considerar que HP, en su formato actual, opera en 170 países a través de una compleja trama de sociedades subsidiarias e instrumentales, por lo que se trata de evitar que todo se duplique.

Naturalmente, la operación tiene costes, estimados grosso modo en 3.000 millones de dólares, que van a pesar sobre los resultados. Esto añade un riesgo a la de por sí delicada tarea de convencer a los accionistas de las bondades de la separación. Porque, aunque lleva un año hablándose del asunto, la ecuación del reparto accionarial no será definida hasta última hora, un elemento crítico para un juicio global de la trayectoria de Whitman como CEO. La paridad aparente es sólo aparente, si se despiezan las partes que compondrán las dos empresas que nacerán en noviembre.

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Medidas art.41: Primeras acciones

A/A: trabajadores y trabajadoras de HPCyA

Una vez firmado el acuerdo de Extensiones de Jornada (acuerdo sobre el art.41) ratificado por el conjunto de las plantillas, os queremos recordar el comunicado detallando los puntos que contiene, y que ya enviamos en su momento, y confirmar que las primeras medidas se están tomando de forma correcta.

• Pago de regularización de “franquicias”

- En la nómina de este mes de julio a todas y todos aquellos que hayáis realizado intervenciones en guardia, que se hayan imputado a “franquicia” desde julio 2013 hasta final de junio de 2015, os deberá aparecer un nuevo concepto GRATIFICACIÓN, con el importe del 25% de la media de los distintos tipos de intervenciones realizadas en “franquicia”.
- Desde CCOO hemos pedido a RRLL información acerca del número de horas/importe a regularizar para cada persona, pero no nos la han facilitado, así que cualquier incidencia en este importe deberá ser reportada a Payroll.

• Modificaciones en importe a abonar por intervenciones.

- RRLL ya nos hizo llegar la nueva tabla de precios a aplicar desde julio con un incremento del 15% para el nivel más bajo.
- El texto completo de acuerdo, así como la tabla de precios de servicios, lo puedes consultar en este enlace.
 

• Compensación en tiempo horas de “franquicia” 

- Recordar que toda hora realizada (también las de franquicia) se pueden compensar en tiempo a razón de mínimo 1,75h.  Vemos que no existe código en eTime para ello, pero entendemos que se puede usar el existente para UTS la compensación en tiempo de las UTS´s (UTS-TIME)